比赛形式：参赛选手以5人为团队，参加“企业模拟经营大赛”，每个团队为一个独立企业，五名选手分别担任CEO、财务总监、生产总监、采购总监和营销总监五个角色，分工大致如下：CEO负责整个企业的决策和整体规划；财务总监负责记录每期的现金收支情况，统计每年的财务报表；销售总监负责市场销售，管理企业的订单并保证按期交货；生产总监负责产品生产过程，根据情况安排生产，并根据需要对生产线进行变更；采购总监负责保证原料供应及时、低成本、高质量。对企业在经营管理中的生产、运营、发展等一系列活动进行对抗训练。经营以6年时间为期限，最后裁判通过各企业经营、产品的市场占有率等经营效果的考核来评价该企业的经营水平。
参赛对象：吉首大学16、17、18级在校学生
报名时间：截止至3月15号
报名条件：五个人为一个团队，一人仅限参加一个队
比赛时间：4月13日~4月14日（初赛）
4月20日（总决赛）
比赛地点：新实验楼南810教室
参赛形式：自愿报名，5人为一个团队
招募裁判：决赛招募裁判两名，需为参加初赛但未进入决赛者，有意者联系QQ：1398917522
赛前培训：3月16日-17日
报名方式：加入QQ群735336042并填写报名表发送至QQ邮箱1173335277@qq.com
奖项设置：
奖项名称 |
数量（个） |
奖励（元/个） |
团队一等奖 |
4 |
800元+证书 |
团队二等奖 |
8 |
300元+证书 |
团队三等奖 |
30 |
证书 |
最佳新人奖 |
5 |
证书 |
最佳经营个人奖 |
5 |
证书 |
最佳裁判 |
2 |
证书 |
注：一等奖获得者必须参加省赛选拔
吉首大学“富民广告”杯第七届企业模拟经营大赛报名表
团队名称： |
|
参赛队员信息： |
首席执行官 |
姓名 |
|
学号 |
|
院系、班级 |
|
联系方式 |
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财务总监 |
姓名 |
|
学号 |
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院系、班级 |
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联系方式 |
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生产总监 |
姓名 |
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学号 |
|
院系、班级 |
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联系方式 |
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营销总监 |
姓名 |
|
学号 |
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院系、班级 |
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联系方式 |
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采购总监 |
姓名 |
|
学号 |
|
院系、班级 |
|
联系方式 |
|
备注 |
1、团队必须由5人组成，每个职位填写1人，多人或少人视作报名无效； 2、报名表信息必须填写完整，如填写不完整视作报名无效； 3、参赛队员中首席执行官为团队负责人； 4、请将填好的报名表发至指定邮箱，并加群：735336042 5、报名表务必于2019年3月15日18：00之前发至报名邮箱1173335277@qq.com |
“富民广告”杯吉首大学第七届企业模拟经营大赛规则
1、融资
贷款类型 |
贷款时间 |
贷款额度 |
年利息 |
还款方式 |
长期贷款 |
每年年初 |
所有长贷和短贷之和不能超过上年权益的3倍 |
10% |
年初付息，到期还本； |
短期贷款 |
每季度初 |
5% |
到期一次还本付息； |
资金贴现 |
任何时间 |
视应收款额 |
10%（1季，2季）， 12.5%（3季，4季） |
1、2期可以联合贴现 3、4期同理 |
库存拍卖 |
原材料八折，成品按成本价 |
规则说明：
(1)长期和短期贷款信用额度
长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益总计的 3 倍，长期贷款、短期贷款必须为大于等于 10W 的整数申请。例：第一年所有者权益为358，第一年已借5年期长贷504W（且未申请短期贷款），则第二年可贷款总额度为：358*3-504=570W。
(2)贷款规则
a、 长期贷款每年必须支付利息，到期归还本金。长期贷款最多可贷5年。
b、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
c、短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。
d、所有的贷款不允许提前还款。
e、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
f、 贷款利息计算时四舍五入。例：短期贷款210W，则利息为：210*5%=10.5W，四舍五入，实际支付利息为11W。
g、 长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。例：第1年申请504W长期贷款，第2年申请204W长期贷款，则第3年所需要支付的长期贷款利息=（504+204）*10%=70.8W，四舍五入，实际支付利息为71W。
(3)出售库存规则
a、原材料打八折出售。例：出售1个原材料获得10*0.8=8W。
b、出售产成品按产品的成本价计算。例：出售1个P2获得1*30=30W。
2、厂房；
名称 |
购买价格 |
租金 |
出售价格 |
容量 |
分值 |
大厂房 |
400W |
40W/年 |
400W |
4 |
10 |
中厂房 |
300W |
30W/年 |
300W |
3 |
8 |
小厂房 |
180W |
18W/年 |
180W |
2 |
6 |
厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现，直接得到现金。 厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理，续租系统自动处理。 |
规则说明：
a、租用或购买厂房可以在任何季度进行。如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用的季度交付，即从现金处取等量钱币，放在租金费用处。一年租期到期时，如果决定续租，需重复以上动作。
b、厂房租入后，一年后可作租转买、退租等处理（例：第一年第一季度租厂房，则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”），如果到期没有选择“租转买”，系统自动做续租处理，租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。
c、要新建或租赁生产线，必须购买或租用厂房，没有租用或购买厂房不能新建或租赁生产线。
d、如果厂房中没有生产线，可以选择厂房退租。
e、厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可进行厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
f、厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买三个中厂房。
1、生产线
名称 |
投资总额 |
每季投资额 |
安装周期 |
生产周期 |
总转产费用 |
转产周期 |
维修费 |
残值 |
折旧费 |
折旧时间 |
分值 |
手工线 |
35W |
35W |
0季 |
2季 |
0W |
0季 |
5W/年 |
5W |
10W |
4年 |
4 |
自动线 |
150W |
50W |
3季 |
1季 |
20W |
1季 |
20W/年 |
30W |
30W |
5年 |
8 |
柔性线 |
200W |
50W |
4季 |
1季 |
0W |
0季 |
20W/年 |
40W |
40W |
5年 |
10 |
租赁线 |
0W |
0W |
0季 |
1季 |
20W |
0季 |
65W/年 |
-75W |
0W |
5年 |
0 |
*安装周期为0,表示即买即用 *计算投资总额时,若安装周期为0,则按1算 *不论何时出售生产线,价格为残值,净值与残值之差计入损失 *只有空闲的生产线方可转产 *当年建成生产线需要交维修费 *折旧(平均年限法):建成当年不提折旧 |
（1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型，特别要确定生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理；
（2）每次操作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。超级手工线和租赁线当季购入（或租入）当季即可使用。
（3）新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。
（4）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；
（5）只有空的并且已经建成的生产线方可转产；
（6）当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线（包括退租的租赁线）和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
（7）生产线不允许在不同厂房移动；
（8）租赁线不需要购置费，不用安装周期，不提折旧，维修费可以理解为租金；以租赁线为例，其在出售时(可理解为退租)，系统将扣85W/条的清理费用，记入损失；该类生产线不计分；
(9)生产线折旧(平均年限法)
当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
4、产品研发
要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可，则必须经过产品研发。P1、P2、P3、P4、P5 产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表：
名称 |
开发费 |
开发时间 |
加工费 |
直接成本 |
分值 |
产品组成 |
P1 |
10W/季 |
2季 |
10W |
20W |
8 |
R1*1 |
P2 |
10W/季 |
3季 |
10W |
30W |
9 |
R2*1 +R3*1 |
P3 |
10W/季 |
4季 |
10W |
40W |
10 |
R1*1 +R3*1 +R4*1 |
P4 |
10W/季 |
5季 |
10W |
50W |
11 |
P1*1+ R2*1 +R4*1 |
P5 |
12W/季 |
5季 |
10W |
60W |
12 |
R1*1+ R3*1 +P2*1 |
开发费用在季末支付，不允许加速投资，但可以中断投资。 |
产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。
如果开发没有完成，“系统”不允许开工生产。
5、ISO资格认证
名称 |
开发费 |
开发时间 |
分值 |
ISO9000 |
15W/年 |
2年 |
8 |
ISO14000 |
10W/年 |
3年 |
10 |
开发费用在年末支付，不允许加速投资，但可以中断投资。 开发完成后，领取相应的资格证。 |
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
ISO认证，只有在第四季度末才可以操作。
6、市场开拓
名称 |
开发费 |
开发时间 |
分值 |
本地 |
10W/年 |
1年 |
7 |
区域 |
10W/年 |
1年 |
7 |
国内 |
10W/年 |
2年 |
8 |
亚洲 |
10W/年 |
3年 |
9 |
国际 |
10W/年 |
4年 |
10 |
开发费用按开发时间在年末支付，不允许加速投资，但可以中断投资。 市场开发完成后，领取相应的市场准入证。 |
无须交维护费，中途停止使用，也可继续拥有资格并在以后年份使用。
市场开拓，只有在第四季度才可以操作。
投资中断已投入的资金依然有效
7、原料
名称 |
购买单价 |
提前期 |
R1 |
10W |
1季 |
R2 |
10W |
1季 |
R3 |
10W |
2季 |
R4 |
10W |
2季 |
（1）没有下订单的原材料不能采购入库；
（2）所有预订的原材料到期必须全额现金购买。
（3）紧急采购时，原料是直接成本的2倍，即20W/个，在利润表中，直接成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入综合费用表中的
“损失”。
8、选单规则
在一个回合中，每投放10W广告费理论上将获得一次选单机会，此后每增加20W理论上多一次选单机会。如：本地P1投入30W 表示最多有2次选单机会，但是能否选到2次取决于市场需求及竞争态势。如果投小于10W广告则无选单机会，但仍扣广告费，对计算市场广告额有效。广告投放可以是非10倍数，如16W，17W，且投17W比投16W或15W优先选单。
投放广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。即你在系统里当年经营结束后即可马上投下一年的广告。
选单时首先以当年本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，先投广告者先选单。第一年无订单。
选单时，两个市场同时开单，各队需要同时关注两个市场的选单进展，其中一个市场先结束，则第三个市场立即开单，即任何时候会有两个市场同开，除非到最后只剩下一个市场选单未结束。如某年有本地、区域、国内、亚洲四个市场有选单。则系统将本地、区域同时放单，各市场按P1、P2、P3、P4、P5顺序独立放单，若本地市场选单结束，则国内市场立即开单，此时区域、国内二市场保持同开，紧接着区域结束选单，则亚洲市场立即放单，即国内、亚洲二市场同开。选单时各队需要点击相应的市场按钮（如“国内”），某一市场选单结束，系统不会自动跳到其他市场。
提请注意：
l出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按钮，否则可能造成选单无效；
l在某细分市场（如本地P1）有多次选单机会，只要放弃一次，则视同放弃该细分市场所有选单机会；
l选单时各队两台电脑同时联接入网；
l本次比赛无市场老大；
选单界面如下：
选择相应的订单，点“选中”，系统将提示是否确认选中该订单，例如下图：
点“确认”，（注：出现确认框要在倒计时大于5秒时按下确认按钮，否则可能造成选单无效。）系统会提示成功获得订单，如下图：
9．竞单会（在第4年和第6年订货会后，召开竞单会。系统一次同时放3张订单同时竞，具体竞拍订单的信息将和市场预测图一起下发）
参与竞标的订单标明了订单编号、市场、产品、数量、ISO要求等，而总价、交货期、账期三项为空。竞标订单的相关要求说明如下：
（1）投标资质
参与投标的公司需要有相应市场、ISO认证的资质，但不必有生产资格。
中标的公司需为该单支付10W标书费，计入广告费。
(如果已竞得单数+本次同时竞单数)* 10 >现金余额，则不能再竞。即必须有一定现金库存作为保证金。如同时竞3张订单，库存现金为59W，已经竞得3张订单，扣除了30W标书费，还剩余29W库存现金，则不能继续参与竞单，因为万一再竞得3张，29W库存现金不足支付标书费30W。
为防止恶意竞单，对竞得单张数进行限制，如果{某队已竞得单张数>ROUND（3*该年竞单总张数/参赛队数）}，则不能继续竞单。
提请注意：
lROUND表示四舍五入；
l如上式为等于，可以继续参与竞单；
l参赛队数指经营中的队伍，破产退出经营则不算其内。
如某年竞单，共有40张，20队参与竞单，当一队已经得到7张单，因为7>ROUND（3*40/20），所以不能继续竞单；但如果已经竞得6张，可以继续参与。
（2）投标
参与投标的公司须根据所投标的订单，在系统规定时间（90秒，以倒计时秒形式显示）填写总价、交货期、账期三项内容，确认后由系统按照：
得分=100+(5-交货期)*2+应收账期-8*总价/(该产品直接成本*数量)
以得分最高者中标。如果计算分数相同，则先提交者中标。
提请注意：
l总价不能低于（可以等于）成本价，也不能高于（可以等于）成本价的三倍；
l必须为竞单留足时间，如在倒计时小于等于5秒再提交，可能无效；
l竞得订单与选中订单一样，算市场销售额；
10．订单违约
订单必须在规定季或提前交货，应收账期从交货季开始算起。应收款收回系统自动完成，不需要各队填写收回金额。
11．取整规则（均精确或舍到个位整数）
违约金（分别计算）扣除——四舍五入；
库存拍卖所得现金——四舍五入；
贴现费用——向上取整；
扣税——四舍五入；
长短贷利息——四舍五入。
12、关于违约问题
所有订单要求在本年度内完成（按订单上的产品数量和交货期交货）。如果订单没有完成，则视为违约订单，按下列条款加以处罚：
（1）分别按违约订单销售总额的 20%（四舍五入，每张订单违约金分别计）计算违约金，并在当年第4季度结束后扣除，违约金记入“损失”。 例：某组违约了以下两张订单：
则缴纳的违约金分别为：146*20%=29.2W≈29W；162*20%=32.4W≈32W
合计为29+32=61W
（2）违约订单一律收回。
13．重要参数
违约金比例 |
20.0 % |
贷款额倍数 |
3 倍 |
产品折价率 |
100.0 % |
原料折价率 |
80.0 % |
长贷利率 |
10.0 % |
短贷利率 |
5.0 % |
1，2期贴现率 |
10.0 % |
3，4期贴现率 |
12.5 % |
初始现金 |
650 W |
管理费 |
10W |
信息费 |
1 W |
所得税率 |
25.0 % |
最大长贷年限 |
5 年 |
最小得单广告额 |
10W |
原料紧急采购倍数 |
2 倍 |
产品紧急采购倍数 |
3 倍 |
选单时间 |
60 秒 |
首位选单补时 |
15 秒 |
市场同开数量 |
2 |
市场老大 |
无 |
竞单时间 |
90 秒 |
竞单同竞数 |
3 |
最大厂房数量 |
4 个 |
|
|
提请注意：
l每市场每产品选单时第一个队选单时间为75秒，自第二个队起，选单时间设为60秒；
l初始资金为650W；
l信息费1W/次/队，即交1W可以查看一队企业信息，交费企业以EXCEL表格形式获得被间谍企业详细信息。（可看到的信息框架结构如附件EXCEL表所示）。竞单会时无法使用间谍。
14．竞赛排名
6年经营结束后，将根据各队的总成绩进行排名，分数高者排名在前。
总成绩＝所有者权益×（1＋企业综合发展潜力/100）-罚分
企业综合发展潜力如下：
项目 |
综合发展潜力系数 |
超级手工线 |
+4/条 |
自动线 |
+8/条 |
柔性线 |
+10/条 |
本地市场开发 |
+7 |
区域市场开发 |
+7 |
国内市场开发 |
+8 |
亚洲市场开发 |
+9 |
国际市场开发 |
+10 |
ISO9000 |
+8 |
ISO14000 |
+10 |
P1产品开发 |
+8 |
P2产品开发 |
+9 |
P3产品开发 |
+10 |
P4产品开发 |
+11 |
P5产品开发 |
+12 |
大厂房 |
+10/个 |
中厂房 |
+8/个 |
小厂房 |
+6/个 |
